一、有组织的科研与培训

（1）高能交叉科研团队建设。发挥各团队优势，组建交叉科研团队，形成特色研发优势，在国内外产生重要影响力。

（2）高显示度项目组织与申报。基于优势交叉科研团队，不断创新研究内涵，具备承担国家级重大重点项目的能力，具备组织实施行业企业重大课题的实力，形成服务社会综合效应，引领行业发展或转型升级。

（3）标志性成果不断显现。在重大重点项目研发的基础上，各团队相互协作，形成系列标志性成果，促进学校“双一流”建设。

（4）高水平人才引育不断突破。在双碳研究领域，引育一批具有国内外重要影响力的国家级人才，形成研究院人才集聚效应。

（5）联合研究中心建设。积极对接河北省政府机构、联络京津冀重点行业企业，推进地方双碳研究分院建设，加强企业联合研究中心或联合实验室的建设，提升研究院服务社会的能力。

（6）培训中心日益壮大。大力建设培训中心，开展双碳人才培训，形成品牌效应，形成对外宣传的重要名片。

二、特色活动

（1）双碳论坛。邀请顾问委员会、国内外知名专家、行业协会、企业高管参加双碳论坛，讨论交流双碳研究进展、发展趋势，解读双碳政策，引领双碳发展，扩大学校的影响力。

（2）学术交流。校内教授介绍研究进展，分享研究成果，提出交叉学科研究需求，促进校内双碳学术交流，促进交叉科研团队的建设。邀请校外专家教授进行学术交流，分享双碳研究最新进展，提升研究院学术氛围，打造学校对外交流平台。

（3）创新研讨。在各级重大重点项目指南撰写阶段，组织交叉学科专家教授开展专项创新研讨，提出具有明显学科交叉特性和排他性的创新项目。在项目申报阶段，项目负责人牵头组织，各项目参与人参加，研讨项目研究内容、科学问题、创新点等，保证项目的质量。

（4）项目对接

在前期调研的基础上，了解企业技术需求，组织校内专家教授与企业开展项目对接活动，促进成果转化与落地；依托协会，联络地方政府机构，组织双碳项目对接会。对于研究院分院或联合实验室对接的项目，在校内开展“揭榜挂帅”项目申报，确保项目取得实效。

三、日常管理

（1）项目跟踪。研究院成立项目跟踪工作小组，组长由常务副院长担任，负责项目对接后的跟踪协调，推进项目落地，督促项目实施；落实“揭榜挂帅”项目实施机制。

（2）地方双碳研究院分院与联合实验室建设。选聘地方双碳研究院分院负责人，组织负责人工作述职，促进双碳研究院分院建设；强化联合实验室建设与成果产出。

（3）例会制度。定期召开例会，讨论研究院工作存在的问题，提出改进措施；制定工作计划。

（4）安全稳定工作。定期检查研究院实验室安全情况，确保研究院安全稳定。

（5）宣传工作。加强研究院宣传工作，制作维护研究院网站、微信公众号；制作、更新研究院成果宣传册。

（6）学术论坛。定期召开学术论坛，讨论项目交叉与跨学科创新点，为跨学科项目申报与联合攻关做准备。